核心觀點(diǎn)：

　　1、當(dāng)前企業(yè)之間的所謂產(chǎn)業(yè)鏈，不是剛性組合，其實(shí)是勞務(wù)鏈的柔性組合。上下游之間非標(biāo)定制，都出不來批量和規(guī)模。沒有規(guī)模，沒有固化成價(jià)值規(guī)律，產(chǎn)業(yè)始終沒有成長起來。

　　2、目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)看似具備一定的規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實(shí)際上仍然產(chǎn)業(yè)化水平很低。過早資本化的熱捧，又催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長，進(jìn)一步加重了行業(yè)的無序。

　　3、環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了偉大但不強(qiáng)大的行業(yè)，具體表現(xiàn)很明顯，比如 “外行”的不斷涌入?；乜喘h(huán)保行業(yè)這幾年，有不下50家央企轉(zhuǎn)型進(jìn)入到環(huán)保行業(yè)，他們不會選擇進(jìn)入到鐵路、汽車這些產(chǎn)業(yè)化很高的行業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌門檻都很高——環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有門檻，從產(chǎn)業(yè)化而言處在非常低級狀態(tài)。

　　4、要讓綠水青山、金山銀山形成一體，真正讓綠水青山“就是”金山銀山，需要產(chǎn)業(yè)尋找綠色低碳循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，學(xué)會讓政府不花錢、少花錢甚至賺錢把任務(wù)完成，這倒逼著產(chǎn)業(yè)的涅槃。

　　5、2023年是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，也是第三次浪潮的起點(diǎn)。與前兩次由政府改革拉動(dòng)、資本市場推動(dòng)下所形成的浪潮不同，產(chǎn)業(yè)化浪潮是自強(qiáng)不息的產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。

　　6、在后BOT時(shí)代，如果服務(wù)缺乏品牌，沒能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，既擋不住逆市場化的潮流，也擋不住資本的回流。因此，服務(wù)產(chǎn)品化就是實(shí)現(xiàn)從勞務(wù)對價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值對價(jià)，這是產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)的基礎(chǔ)，而價(jià)值對價(jià)的基礎(chǔ)，就是服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與品牌。

　　7、行業(yè)既然要“內(nèi)卷”，如何才能卷得高雅，卷出利潤，要避免低端內(nèi)卷產(chǎn)生的支付坍塌，核心因素是標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。

“環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一次浪潮由政府改革拉動(dòng)，第二次浪潮由資本市場推動(dòng)，實(shí)際上行業(yè)并沒有真正準(zhǔn)備好，才會被市場化洗禮，被資本化催生”，E20研究院院長、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤在“2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上”指出，在如今政府支付能力受限、運(yùn)營斷代即將來臨的背景下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行自我救贖，比如努力把產(chǎn)業(yè)鏈做長、將產(chǎn)品做高端、或者遠(yuǎn)赴海外市場，然而這些出路都聚焦在一個(gè)主題上，就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮——產(chǎn)業(yè)化浪潮。

　傅濤

雙重?cái)D壓下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性迷茫

每年一屆的水業(yè)戰(zhàn)略論壇，一直在回答產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性問題，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)由政策性拉動(dòng)的原因，每年都有若干戰(zhàn)略性、政策性問題需要行業(yè)討論。

　　水業(yè)領(lǐng)域是政策性拉動(dòng)的行業(yè)，11年前，“十八大”把“生態(tài)文明”寫進(jìn)五位一體，六年前，“十九大”將“兩山理論”寫進(jìn)黨章，去年，“二十大”提出“中國式現(xiàn)代化”成為未來增長重要導(dǎo)向，加上后疫情時(shí)代的變化，中國經(jīng)濟(jì)將迎來新的增長。

　　機(jī)會之外是產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性迷茫。在如今綠色、低碳、循環(huán)已經(jīng)進(jìn)入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主脈，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為主力軍，仍然在方向上不知是從。我們能看到政府壓力下的應(yīng)收加大；后BOT時(shí)代大部分項(xiàng)目正在進(jìn)入交接期，運(yùn)營斷代即將來臨；行業(yè)的收益率逐漸下降，開始出現(xiàn)逆市場的資產(chǎn)回購……在這樣的多重?cái)D壓下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將走向何方？

　　在傅濤看來，要回答產(chǎn)業(yè)方向，尤其是新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)方向在哪里，首先要看環(huán)境產(chǎn)業(yè)是誰？從哪里來？

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)因?yàn)?a href="http://www.krpgw.cn/news/field?fid=28">環(huán)境服務(wù)外包而產(chǎn)生，環(huán)境保護(hù)責(zé)任主體屬于地方政府、工業(yè)企業(yè)園區(qū)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不是企業(yè)自發(fā)對于利益的采購形成的產(chǎn)業(yè)，因此服務(wù)邊界天生就是由甲方定制。甲方參考國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)書，無論環(huán)境企業(yè)技術(shù)高低、資產(chǎn)規(guī)模大小，本質(zhì)上都屬于定制柔性解決方案，解決甲方的難題。

　　目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段是2003年開始的市場化改革，行業(yè)通過不斷的融資去擴(kuò)大規(guī)模，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)以“規(guī)模化”為主題的發(fā)展。然而如今面臨的挑戰(zhàn)是市場上不再出現(xiàn)大型污水處理廠的招標(biāo)信息，取而代之的是設(shè)施的提標(biāo)、改造，環(huán)境產(chǎn)業(yè)規(guī)?；臄U(kuò)張空間受阻，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)飽和。

　　在第二階段，設(shè)施建造進(jìn)入到運(yùn)營期，行業(yè)為政府進(jìn)行污染物的無害化處理，成為最基本的公共服務(wù)。傅濤指出，如今行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是政府支付的受限，政府需要把更多的精力放在如疫情、安全保障等等其他方面，沒有足夠的資金去支持已建成設(shè)施的良性運(yùn)營。甚至現(xiàn)存一些項(xiàng)目收處理100噸污水的污水費(fèi)，要處理200噸的污水，額外的100噸可能來自雨水、河水或者以前積累的污染物。

　　在兩種挑戰(zhàn)雙重?cái)D壓下，產(chǎn)業(yè)的困境凸顯。應(yīng)收賬款不斷加大，賬期無限期延長，交付變得越來越困難。在甲方的挑剔下，利潤變薄，資產(chǎn)收益率不能支撐一般資本市場的要求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的再融資，與此同時(shí)資產(chǎn)回購潮也在釜底抽薪。

　　產(chǎn)業(yè)困境有其客觀原因，第一就是政企之間的責(zé)任界定模糊，傅濤表示，特許經(jīng)營的本質(zhì)就是希望理清政企關(guān)系，然而在PPP的模式下，企業(yè)永遠(yuǎn)是弱者，如果協(xié)議得不到遵守，政企的界限就會模糊，彈性很大，一旦模糊就造成對企業(yè)的行政擠壓。

　　“第一棒就是模糊的，下一棒也很難清晰”，傅濤指出，當(dāng)前企業(yè)之間的所謂產(chǎn)業(yè)鏈，不是剛性組合，其實(shí)是勞務(wù)鏈的柔性組合。上下游之間非標(biāo)定制，都出不來批量和規(guī)模。沒有規(guī)模，沒有固化成價(jià)值規(guī)律，產(chǎn)業(yè)始終沒有成長起來。而固化不了的原因，就像水泥板一樣，模板不固定、時(shí)間也不夠長。

　　產(chǎn)業(yè)困境從外在原因看，是產(chǎn)業(yè)沒有長成，就被賦予了重任，這種重任體現(xiàn)在黨和國家所有關(guān)于生態(tài)文明、中國式現(xiàn)代化、兩山理論的文件中。

　　重壓之下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)是變形的——產(chǎn)業(yè)還沒有長成，卻又市場化有余，市場化的競爭在沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的行業(yè)中必然造成劣幣驅(qū)除良幣。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)看似具備一定的規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實(shí)際上仍然產(chǎn)業(yè)化水平很低。過早資本化的熱捧，又催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長，進(jìn)一步加重了行業(yè)的無序。

　　因此環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了偉大但不強(qiáng)大的行業(yè)，具體表現(xiàn)很明顯，比如 “外行”的不斷涌入。傅濤指出，回看環(huán)保行業(yè)這幾年，有不下50家央企轉(zhuǎn)型進(jìn)入到環(huán)保行業(yè)，他們不會選擇進(jìn)入到鐵路、汽車這些產(chǎn)業(yè)化很高的行業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌門檻都很高——環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有門檻，從產(chǎn)業(yè)化而言處在非常低級狀態(tài)。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷兩次浪潮，企業(yè)被弄潮為主，弄潮為輔

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷兩次浪潮，第一次浪潮是市場化。傅濤回憶，2003年他從建設(shè)部（現(xiàn)住建部）離開到清華大學(xué)成立政策研究中心，使命就是配合建設(shè)部進(jìn)行市政公用改革，E20戰(zhàn)略論壇也是在這種使命中應(yīng)運(yùn)而生的。當(dāng)時(shí)建設(shè)部發(fā)布了特許經(jīng)營管理辦法“三件套”文件，拉開了市政公用改革的序幕。涉及最主要的領(lǐng)域就是供水、污水、垃圾處理的特許經(jīng)營，2003年也成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化元年。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化浪潮是政府改革、國家政策推動(dòng)下產(chǎn)生的，產(chǎn)業(yè)其實(shí)沒有完全準(zhǔn)備好。當(dāng)時(shí)在行業(yè)領(lǐng)先的深圳水務(wù)、北京排水集團(tuán)被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)主力軍，如今環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展，行業(yè)才發(fā)現(xiàn)真正的弄潮兒是新進(jìn)來的一批企業(yè)。第一次浪潮持續(xù)了10年，水業(yè)戰(zhàn)略論壇也是由那時(shí)發(fā)起，開始以規(guī)模為核心對企業(yè)進(jìn)行判斷，形成了到如今已經(jīng)連續(xù)十九屆的十大影響力企業(yè)評選。

　　2013年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來資本化的第二次浪潮，資本市場開始領(lǐng)會到國家對于行業(yè)的重視，當(dāng)年也成為環(huán)境企業(yè)進(jìn)入到資本市場的高峰年，上市企業(yè)市值也屢屢沖高。在其他行業(yè)遇到融資難的時(shí)候，信貸銀行在排隊(duì)給環(huán)境企業(yè)貸款，這樣的追捧下，很多環(huán)境企業(yè)啟動(dòng)了盲目的資產(chǎn)擴(kuò)張，個(gè)別企業(yè)破產(chǎn)清算、重組，部分企業(yè)更換了實(shí)控人。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第二次浪潮是由資本市場推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)也沒有準(zhǔn)備好，或者推動(dòng)方向不是行業(yè)發(fā)展的理想方向。在這兩次浪潮中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)被弄潮為主，弄潮為輔，行業(yè)不乏先烈。

　　“二十大”對環(huán)境產(chǎn)業(yè)四個(gè)關(guān)鍵要求

　　“二十大”之后，中國進(jìn)入到中國式現(xiàn)代化時(shí)代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑在哪里？要回答這個(gè)問題，首先要看“二十大”對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的定位，有四個(gè)關(guān)鍵詞跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)：

　　第一、綠色低碳循環(huán)。傅濤認(rèn)為，這三個(gè)詞體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并不體現(xiàn)末端。環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到綠色低碳循環(huán)中成為重要組成部分，末端成本之路會越走越窄。環(huán)境產(chǎn)業(yè)不僅僅要進(jìn)行污染治理，還要對產(chǎn)業(yè)、社會實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)，自身使命被大大拓寬了。

　　第二、公共服務(wù)。二十大報(bào)告中提及的公共服務(wù)有兩個(gè)關(guān)鍵詞：盡力而為、量力而行。如果環(huán)境企業(yè)只做公共服務(wù)，必然要面對收益率的衰減，轉(zhuǎn)變成半公益的狀態(tài)，甚至一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成政府主導(dǎo)的純公益事業(yè)。在這樣的大環(huán)境下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必須要走出目前的舒適區(qū)。

　　第三、環(huán)境治理。二十大報(bào)告中提到的環(huán)境治理占據(jù)了重要的章節(jié)，然而無論是環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)還是環(huán)境治理都強(qiáng)調(diào)“不斷深化”，意味著留給產(chǎn)業(yè)的都是“硬骨頭”。這些硬骨頭包括農(nóng)村垃圾污水、河道治理、海洋治理等等，不是市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)為清晰、有界面的服務(wù)領(lǐng)域，政府對環(huán)境治理開出的藥方是“系統(tǒng)施治”，并非產(chǎn)業(yè)擅長的點(diǎn)上治理。

　　第四、兩山理論。“十九大”以后，兩山理論寫進(jìn)黨章成為黨的重要執(zhí)政理念。兩山理論提出綠水青山就是金山銀山，傅濤指出，把綠水青山做成金山銀山很容易，那就成為了工業(yè)文明，把金山銀山做回綠水青山也很容易，花錢到位就能成功。然而，要讓綠水青山、金山銀山形成一體，真正讓綠水青山“就是”金山銀山，需要產(chǎn)業(yè)尋找綠色低碳循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，學(xué)會讓政府不花錢、少花錢甚至賺錢把任務(wù)完成，這倒逼著產(chǎn)業(yè)的涅槃。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的六條出路，聚焦“環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮”

　　梳理完“二十大”對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的要求，再看產(chǎn)業(yè)空間有多大？傅濤指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個(gè)客觀條件，第一環(huán)境服務(wù)的天花板已經(jīng)足夠高，產(chǎn)業(yè)占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的比重較大，如果僅僅維持在末端產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大的可能性很小；第二環(huán)境產(chǎn)業(yè)的社會關(guān)聯(lián)足夠廣，垃圾、污水、供水涉及的社會面非常寬，有形成循環(huán)的空間；第三環(huán)境服務(wù)的效率提升空間足夠大，只是目前還沒有得以釋放。

　　這三個(gè)基本的條件，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了基本的邏輯，基于此，傅濤提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六個(gè)出路：

　　出路一、“新”：尋找新市場。

　　環(huán)境領(lǐng)域的新需求正在不斷釋放，然而這些新需求很難釋放商業(yè)可持續(xù)性，因此說，新需求到處都是坑，必需要用政策先填坑，如果政府沒能開道，企業(yè)去挖掘新市場非常困難也很危險(xiǎn)的，這條路充滿坎坷。

　　出路二、“系”：系統(tǒng)施治。

　　系統(tǒng)施治是落實(shí)深化環(huán)境治理的核心抓手，然而無論是水一體治理、水與固廢的協(xié)同治理，都需要很強(qiáng)的資源調(diào)動(dòng)能力和要素，政府是系統(tǒng)資源配置的主導(dǎo)者，在這條路徑上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)只能做部分的配套工作，這條路并非是產(chǎn)業(yè)之路，但以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)。

　　出路三、“延”：從無害化前后延伸。

　　環(huán)境企業(yè)具備向無害化前后延伸的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)，把產(chǎn)業(yè)鏈做長，形成樞紐化，如垃圾焚燒廠從物質(zhì)的終點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)的樞紐，但需要兩個(gè)條件：

　　一是要跨出舒適區(qū)。產(chǎn)業(yè)鏈的上下鏈接原本不是環(huán)境企業(yè)擅長的點(diǎn)，一旦達(dá)成將使整個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)生變化，需要企業(yè)投入很大的精力和勇氣；

　　二是更為重要的必須有產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如今產(chǎn)業(yè)生態(tài)成為熱詞，而在傅濤看來，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)就沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)，真正的產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在于產(chǎn)品之間。產(chǎn)品公司是把產(chǎn)品做好等用戶來買，有清晰的邊界，才能是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“鏈主”。

　　如果沒有產(chǎn)品全靠定制，其實(shí)構(gòu)不成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。比如定制型公司往往準(zhǔn)備好人才、技術(shù)、資金等待買家召喚，沒有很清晰的產(chǎn)業(yè)界限，產(chǎn)業(yè)生態(tài)容易異化成某種模糊不清的產(chǎn)業(yè)合作，很難形成真正的產(chǎn)業(yè)化。

　　出路四、“高”：進(jìn)階高端。

　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)階高端，做高端產(chǎn)品。以前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是強(qiáng)制性國標(biāo)，市場競爭的是性價(jià)比，“如果我們做高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在國標(biāo)基礎(chǔ)上服務(wù)進(jìn)階，或許可以作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的一條出路?！?/p>

　　傅濤用大學(xué)食堂舉例。曾經(jīng)大學(xué)食堂不充足，國家招聘社會力量來進(jìn)行市場化改革，在短時(shí)間內(nèi)讓大學(xué)食堂普及，讓所有學(xué)生吃得起飯，因此要限價(jià)競爭性價(jià)比?，F(xiàn)在國家進(jìn)入到小康社會，大學(xué)食堂都建滿了，企業(yè)要把利潤做大，需要在大鍋飯的基礎(chǔ)上到二樓做精品小炒。環(huán)境產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入高階發(fā)展，也是要大膽的從一樓起步，向二樓、三樓業(yè)務(wù)發(fā)展，伴隨著的就是行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)都要有高標(biāo)準(zhǔn)。

　　出路五、“深”：把產(chǎn)業(yè)作深。

　　污水、垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)存在巨大的效率空間，把產(chǎn)業(yè)作深能釋放產(chǎn)業(yè)的效率因素，去形成一種高階的“內(nèi)卷”。傅濤指出，如果環(huán)境產(chǎn)業(yè)必須要卷，也要產(chǎn)品基礎(chǔ)上的卷，因?yàn)橹挥谢诋a(chǎn)品的卷，才能按照價(jià)值付費(fèi)，避免支付縮水。

　　出路六、“遠(yuǎn)”：遠(yuǎn)赴海外。

　　在如今的國際環(huán)境中，走出去風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，不確定性很大。然而我們也可以看到，越是在疫情的封閉中，在服務(wù)、投資都終止的情況下，中國的貿(mào)易順差很大，中歐班列繁忙火熱。傅濤指出，中歐班列運(yùn)送的都是產(chǎn)品，是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，因此產(chǎn)品是“走出去”的前提，只有產(chǎn)品才能走得穩(wěn)、走的遠(yuǎn)，是未來動(dòng)蕩的國際貿(mào)易中，最為理想的載體。

　　“系、延、高、深、遠(yuǎn)”這五條出路，都聚焦在一個(gè)主題上，就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮——產(chǎn)業(yè)化浪潮。如果不進(jìn)行產(chǎn)品化進(jìn)階，“系、延、高、深、遠(yuǎn)”就走不通，是偽命題。

　　為什么只有產(chǎn)品化才有出路？產(chǎn)品化具備三個(gè)要素：

　　首先，生產(chǎn)具備連續(xù)性。產(chǎn)品化保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，是產(chǎn)品做出來等著賣，可以將企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮到極致。而做項(xiàng)目是工程化的生產(chǎn)過程，中標(biāo)一個(gè)訂單就要“白加黑、五加二”的加班，沒訂單期間就無事可做，生產(chǎn)、考核都無法連續(xù)，成本也就無法分?jǐn)偂?/p>

　　其次，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)物。產(chǎn)品是與用戶交互的載體，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是要讓產(chǎn)品賣出去的標(biāo)準(zhǔn)，沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。而目前行業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)往往是工程設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，生產(chǎn)過程集約化。工程建設(shè)是現(xiàn)場加工，沒有預(yù)設(shè)生產(chǎn)，就沒法實(shí)現(xiàn)精心打磨，也沒法實(shí)現(xiàn)達(dá)到一定的采購量去降低成本，產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)就是將生產(chǎn)過程從在“用戶家里”干，變成在“自己家里”干。

　　傅濤認(rèn)為，2023年是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，也是第三次浪潮的起點(diǎn)。與前兩次由政府改革拉動(dòng)、資本市場推動(dòng)下所形成的浪潮不同，產(chǎn)業(yè)化浪潮是自強(qiáng)不息的產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。

　　高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的“一體兩翼”

　　在第三次浪潮中，E20環(huán)境平臺將引導(dǎo)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命，同時(shí)以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向，因此提出了高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略。

　　一體：服務(wù)、技術(shù)、裝備產(chǎn)品化

　　“一體”是環(huán)境產(chǎn)業(yè)要把服務(wù)、技術(shù)、裝備做成產(chǎn)品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品的品牌而不僅僅是企業(yè)品牌，將產(chǎn)品作為客戶特定價(jià)值的系統(tǒng)模塊。

　　服務(wù)產(chǎn)品化是“第一棒”，要靠AB方陣去完成

　　在過去二十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，E20環(huán)境平臺將環(huán)境企業(yè)劃分為ABCD四個(gè)方陣企業(yè)（投資運(yùn)營商、屬地性公司、技術(shù)公司、設(shè)備公司），四個(gè)方陣各具不同的產(chǎn)業(yè)化之路，其中服務(wù)產(chǎn)品化首當(dāng)其沖。

　　傅濤指出，服務(wù)是環(huán)境企業(yè)與政府交接的第一棒，如果這個(gè)階段受到擠壓，后面的產(chǎn)業(yè)化就無從談起?！叭缃癍h(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備一定的效率空間、容量空間，能否撐住這‘第一棒’，應(yīng)該靠產(chǎn)品化來完成?！?/p>

　　而環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值傳承的第一棒來自于AB方陣企業(yè)，傅濤指出，在后BOT時(shí)代，如果服務(wù)缺乏品牌，沒能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，既擋不住逆市場化的潮流，也擋不住資本的回流。因此，服務(wù)產(chǎn)品化就是實(shí)現(xiàn)從勞務(wù)對價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值對價(jià)，這是產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)的基礎(chǔ)，而價(jià)值對價(jià)的基礎(chǔ)，就是服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與品牌。

　　基于這樣的理念，兩年前E20環(huán)境平臺攜手18家行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)共同發(fā)起成立了“雙百跨越”污水處理標(biāo)桿聯(lián)盟，初心就是將污水處理做成服務(wù)品牌，用高質(zhì)量引領(lǐng)水務(wù)行業(yè)未來。在中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院資源環(huán)境研究分院的支持下，標(biāo)桿聯(lián)盟制定了1（六項(xiàng)全能）+6（精細(xì)化、低碳化、智能化、社會化、生態(tài)化、資源化）的污水服務(wù)領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn)，成為服務(wù)分級的基礎(chǔ)。

　　技術(shù)產(chǎn)品化要靠智能機(jī)組去固化

　　技術(shù)公司是環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)量最多、也是過得最“苦”的公司，墊資多、生意難。傅濤指出，技術(shù)產(chǎn)品化難度很大，而企業(yè)對于工藝技術(shù)的研究不應(yīng)該僅僅依靠專利和工藝包去固化，更要和裝備、智能化的系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，工藝技術(shù)、裝備、智能系統(tǒng)三合一體，成為 “智能機(jī)組”。智能機(jī)組是工藝技術(shù)形成的產(chǎn)品新物種的統(tǒng)稱，“機(jī)組”是很多設(shè)備的組合，“智能”是具備智慧的大腦。

　　智能機(jī)組能大大提高行業(yè)的零整比，傅濤指出，產(chǎn)業(yè)化重要標(biāo)志之一就是零整比，比如汽車行業(yè)的零整比高達(dá)3.5，也就是說單獨(dú)購買汽車零件去組裝一輛汽車，比整車購買貴3.5倍的價(jià)格。對比環(huán)境產(chǎn)業(yè)零整比目前最高達(dá)到1.1，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到高度集約的生產(chǎn)邏輯。

　　零整比過低就會輕易的被甲方拆解，失去定價(jià)權(quán)。造成了AB方陣被政府拆解，CD方陣被AB方陣拆解，整個(gè)行業(yè)失去了產(chǎn)業(yè)化空間，無法釋放效率空間。而產(chǎn)品化就是用集約的生產(chǎn)去鎖住效率空間，甲方發(fā)現(xiàn)將服務(wù)拆開后成本更高，因此，要提高智能機(jī)組的零整比，做出環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“華龍一號”。

　　目前水務(wù)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一些智能機(jī)組的雛形，如金科環(huán)境發(fā)布的 “新水島”，將全廠的設(shè)備、設(shè)施和建筑物集成為一個(gè)產(chǎn)品化的智能機(jī)組，實(shí)現(xiàn)把技術(shù)做成了產(chǎn)品。

　　裝備產(chǎn)品化知易行難，要讓裝備擁有“精氣神”

　　并非所有裝備都可以稱為產(chǎn)品，環(huán)境專用裝備首先是環(huán)境價(jià)值載體。裝備產(chǎn)品化是要讓環(huán)境專用設(shè)備有獨(dú)立的IP、有人格，傅濤指出，只有具備“芯”的產(chǎn)品才能擁有精氣神，才能去參與萬物互聯(lián)。同時(shí)售出后企業(yè)應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤并提供安全診斷等服務(wù)，與甲方共同維護(hù)和管理，真正讓產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)生態(tài)化。

　　“兩翼”：標(biāo)準(zhǔn)化、智能化

　　產(chǎn)品化的“兩翼”是標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，本質(zhì)是讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值集成，鑄就產(chǎn)品的價(jià)值剛性，傅濤提出，行業(yè)既然要“內(nèi)卷”，如何才能卷得高雅、卷出利潤？要避免低端內(nèi)卷產(chǎn)生的支付坍塌，核心因素就是標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。

　　產(chǎn)品化的左翼是標(biāo)準(zhǔn)化

　　對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，E20環(huán)境平臺與中標(biāo)院資環(huán)分院聯(lián)合成立“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，一是為企業(yè)新產(chǎn)品去正名安家，固化對用戶的價(jià)值承諾；二是從用戶角度，為行業(yè)精品背書差異價(jià)值。兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心計(jì)劃在未來三年，每年發(fā)布50-100項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn)。

　　產(chǎn)品化的右翼是智能化

　　智能化是所有產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必選項(xiàng)，失去智能化行業(yè)很容易被穿透。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的四期疊加，很快將真正進(jìn)入到智能化的階段。在智能化進(jìn)階下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備都要擁有獨(dú)立的智能化操作系統(tǒng)，形成升維，拉開差距。固化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營知識中臺，把人的智慧寫進(jìn)系統(tǒng)，降低能人依賴。

　　道不孤必有鄰，與志同道合的優(yōu)秀企業(yè)卓越同行

　　為了推動(dòng)一體兩翼戰(zhàn)略落地，E20環(huán)境平臺正在進(jìn)行相應(yīng)的舉措：

　　發(fā)起產(chǎn)品進(jìn)階訓(xùn)練營，共同研究產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)階

　　產(chǎn)品化對有些行業(yè)是很輕松的事，比如空調(diào)、汽車，從行業(yè)誕生就完成了產(chǎn)品化，環(huán)境產(chǎn)業(yè)習(xí)慣于進(jìn)行項(xiàng)目和工程，沒經(jīng)歷產(chǎn)品化的過程，就會被市場化洗禮，被資本化催生。傅濤表示，產(chǎn)品化的道路對于環(huán)境行業(yè)來說很艱難，不能奢望一蹴而就，然而老子曰：道不孤，必有鄰。志同道合的人一起走就不會孤單，共同研究產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)階的基本邏輯，是雙百跨越2.0的核心思想。

　　面向用戶的產(chǎn)品發(fā)布會，像喬布斯一樣發(fā)布環(huán)境領(lǐng)域產(chǎn)品

　　產(chǎn)品公司只需要向客戶介紹產(chǎn)品賣給誰？能為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值？產(chǎn)品的價(jià)格是多少？傅濤希望環(huán)境產(chǎn)業(yè)能像喬布斯一樣發(fā)布環(huán)境領(lǐng)域的產(chǎn)品，而不是去介紹自己的公司、自己的股東、自己的業(yè)績。

　　雙百跨越2.0，讓6A標(biāo)桿落地生根

　　“雙百跨越”污水處理標(biāo)桿聯(lián)盟樹立了污水處理的標(biāo)桿，“2.0”的時(shí)代就是讓6A標(biāo)桿落地生根。傅濤指出，沒有技術(shù)產(chǎn)品化和設(shè)備產(chǎn)品化，服務(wù)產(chǎn)品化就是空中樓閣，因此要建立服務(wù)產(chǎn)品與技術(shù)產(chǎn)品和裝備產(chǎn)業(yè)的生態(tài)關(guān)系，尋找支撐6A的裝備伙伴，確定裝備分級清單，對設(shè)備提出理性要求，催生設(shè)備高質(zhì)量升級，并真正為服務(wù)產(chǎn)品化形成配套。

　　面向技術(shù)和裝備產(chǎn)品的科匯館和驗(yàn)證中心

　　好產(chǎn)品要說服客戶，需要場景和背書。E20環(huán)境平臺與領(lǐng)跑企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)合作，建立了一批“兩山科匯館”，展示行業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品，成為新技術(shù)的驗(yàn)證中心。在用戶的監(jiān)督、第三方的監(jiān)管之下，驗(yàn)證技術(shù)產(chǎn)品的實(shí)際的運(yùn)營管理提升水平。

　　兩山智聯(lián)

　　要降低環(huán)保公司智能化的門檻，智能化的門檻過高導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)無法建立自己的智能化控制系統(tǒng)，智能化變得觸不可及。E20環(huán)境平臺與清華大學(xué)、百度等進(jìn)行合作，研究開發(fā)了“兩山智聯(lián)”，專門為年收入十億以下的中小企業(yè)建立自己的智能體系，用平臺幫助環(huán)境產(chǎn)品快速便捷，接通智能不斷進(jìn)階，讓有夢想的中小環(huán)境企業(yè)也能快速擁抱智能化。同時(shí)為AB方陣開發(fā)了智能視頻系統(tǒng)，在安全保障、讀表等方面擁有功能模塊，實(shí)現(xiàn)智能化的快速連通。

　　傅濤表示，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的未來，需要重新發(fā)現(xiàn)、重新定義、重新獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值。E20環(huán)境平臺將持續(xù)用平臺的力量，與領(lǐng)跑企業(yè)攜手，以產(chǎn)品化賦能推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

編輯： 李丹