愚公移山的故事，揭示了環(huán)保企業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯(詳情：傅濤：堅定地相信趨勢的力量——“愚公移山”揭示的商業(yè)智慧)。通過對商業(yè)邏輯的分析，E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤指出，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在新時代背景下經(jīng)久不衰(詳情：傅濤：不斷創(chuàng)新才是企業(yè)生存之道)。目前環(huán)保企業(yè)在資本市場遇冷，到了發(fā)展的關(guān)鍵時期，傅濤認(rèn)為，越是這個時候，越要堅定地相信趨勢的力量，他提出，資本始終是產(chǎn)業(yè)的助力，企業(yè)的出路應(yīng)該在兩山創(chuàng)新，需要更高層次的創(chuàng)新思考。時勢造英雄，下一代最偉大的企業(yè)家就產(chǎn)生在生態(tài)文明大旗下的兩山產(chǎn)業(yè)。

本文根據(jù)傅濤博士在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期結(jié)業(yè)課上的授課內(nèi)容整理，為系列之三，主要談資本戰(zhàn)略，和企業(yè)未來的出路。

做大事需要資本戰(zhàn)略

雖然環(huán)保市場遭遇了資本寒冬，但不可否認(rèn)的是資本始終是產(chǎn)業(yè)的助力。資本是有周期性的，資本紅利正在衰減，但仍然需要善用資本，企業(yè)需要做好的是避免資本的陷阱。

互聯(lián)網(wǎng)時代，大大縮短了很多事物的周期，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)PPP項目一般周期較長，這期間的波峰、波谷也造成了資本的周期性與環(huán)境運營的長效性的矛盾，以及業(yè)務(wù)特性與資本短視性的矛盾。

對股權(quán)而言，只有懂產(chǎn)業(yè)的資本才是朋友，大多股權(quán)對賭的企業(yè)都很大程度將面臨失敗，風(fēng)險一旦發(fā)作，公司就會徹底毀掉。企業(yè)需要正確看待杠桿的雙面性，并且加強對時機的把控，走出過高估值的誤區(qū)。

傅濤認(rèn)為，博弈必然是一個長期的過程，但做大事也必然需要資本戰(zhàn)略，時間不允許我們一步一步慢慢來，完全內(nèi)生式不可能完成一個偉大公司的構(gòu)建。

如執(zhí)著創(chuàng)新30多年的民營企業(yè)家文一波;充滿情懷、注重品質(zhì)的陽光型企業(yè)家趙笠鈞;有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有分享的企業(yè)家胡曉勇等等，在這些環(huán)境領(lǐng)域成功的企業(yè)家身上，會發(fā)現(xiàn)成功環(huán)境企業(yè)的循環(huán)路徑包括：遠(yuǎn)大的夢想、清晰的路徑、扎實的行動、資本的加持、業(yè)務(wù)的并購。

傅濤認(rèn)為，這是一個循環(huán)的路徑，是一個圓形。通過業(yè)務(wù)并購后，企業(yè)會樹立更大的夢想，確定更清晰的路徑，獲得更大的資本加持。資本聯(lián)通不僅會越來越普遍，而且在加速，資本預(yù)期的力量也在不斷推動著產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

業(yè)務(wù)內(nèi)生式增長和資本推動的外延式增長，是價值增長的兩大動力，但后者的核心原理是價值落差帶來的動能。

傅濤認(rèn)為，財富很大一部分不是勞動創(chuàng)造的，往往是大自然或者是資本化轉(zhuǎn)型帶來的。價值變性的規(guī)律是，在資本推動之下，價值向高處轉(zhuǎn)移。海爾、聯(lián)想等是第一代成長起來的企業(yè)代表，依據(jù)供給獲得了企業(yè)的快速成長。房地產(chǎn)企業(yè)這類第二代成長起來的企業(yè)，靠的是資本杠桿，房價的快速升值曾顛覆著很多人的財富觀。

現(xiàn)在發(fā)展最好的企業(yè)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)從人與人互聯(lián)的社會互聯(lián)網(wǎng)，到人與機器互聯(lián)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，正在進(jìn)入到人與自然互聯(lián)的生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)，相信這個價值寶庫會更大程度地改變世界。在自然規(guī)律的神助下，人類將有可能實現(xiàn)“天人合一”。

“當(dāng)然，環(huán)保企業(yè)必須要理性看待IPO，公司上市的路徑遠(yuǎn)比想象的要長，只有極少數(shù)企業(yè)可以直接接通IPO，即便接通了IPO也只是新長征的開始?！?p style="text-indent: 2em;">最偉大的企業(yè)必將在兩山產(chǎn)業(yè)中誕生

那么企業(yè)的出路在哪里?應(yīng)該在兩山創(chuàng)新，需要更高層次的創(chuàng)新思考。

如果說互聯(lián)網(wǎng)造就了BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)英雄，那么代表兩山經(jīng)濟(jì)的生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)將造就更偉大的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)就是兩山產(chǎn)業(yè)，這個企業(yè)也許就是你我。

E20研究院經(jīng)過長時間的調(diào)研和探索，構(gòu)建了兩山經(jīng)濟(jì)、兩山產(chǎn)業(yè)的理論框架體系，并形成研究成果——《兩山經(jīng)濟(jì)》，提出了四個價值規(guī)律：協(xié)同需求;生態(tài)供給;時空變現(xiàn);價值奇點。《兩山經(jīng)濟(jì)》將在近期正式出版，書中也對這四大價值規(guī)律做了詳細(xì)的闡述。

兩個機構(gòu)用線連上了，稱為連接。你中有我，我中有你，才稱為鏈接。未來將從連接走向鏈接。從一對一，到一對多，再到多對多，只有在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中才是有未來的。這一階段，需要產(chǎn)業(yè)思考如何實現(xiàn)內(nèi)外要素的強鏈接創(chuàng)造價值奇點，每一個末端都會是一個新的聯(lián)通的開始，需要跨界，需要強連接，需要創(chuàng)造價值的奇點。

E20也提倡“兩場統(tǒng)籌、兩業(yè)統(tǒng)籌”。中宜環(huán)境醫(yī)院的成立，就是將地方政府的系統(tǒng)需求，變成企業(yè)供給的解碼器。雖是官場服務(wù)但又與市場服務(wù)相統(tǒng)一，本質(zhì)有很強關(guān)聯(lián)性。

同時，E20也在做戰(zhàn)略投資以及創(chuàng)新訓(xùn)練營，E20創(chuàng)新訓(xùn)練營做了四層結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略與商業(yè)模式，品牌與市場推廣，資源與項目落地，資本與價值放大。四位一體創(chuàng)新訓(xùn)練營的服務(wù)工作，根本上是為了突破產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線最低端，即產(chǎn)業(yè)化的瓶頸問題。

最后傅濤總結(jié)說，順應(yīng)趨勢不是見風(fēng)使舵，一個企業(yè)需要自己的戰(zhàn)略定力和執(zhí)著，在周而往復(fù)的周期中，始終以積極心態(tài)面對，和則扶搖而上，不和則修煉內(nèi)功等待時機。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要專注，才是真正的企業(yè)家。時勢造英雄，下一代最偉大的企業(yè)家就產(chǎn)生在生態(tài)文明大旗下的兩山產(chǎn)業(yè)。

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編輯： 趙凡